中盈集團(tuán)起航至今，經(jīng)過十余年的扎實(shí)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展，成為了南海乃至廣東極具影響力的企業(yè)之一。目前，集團(tuán)處于快速轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，如何通過優(yōu)化內(nèi)部組織管理體系來支持集團(tuán)的高速發(fā)展，成為中盈集團(tuán)騰飛道路上的重大考驗(yàn)。

為此，中盈集團(tuán)于2018年開始著手謀劃梳理更符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的新組織管理體系。目前，經(jīng)過前期大量人力物力的投入，以及各級(jí)管理人員的共同努力，該體系包含的《中盈集團(tuán)組織架構(gòu)》《組織管理手冊》《中盈集團(tuán)管控流程》等重要成果已經(jīng)完成。

為推進(jìn)新組織管理體系落地實(shí)施，中盈集團(tuán)決定由上而下逐級(jí)落實(shí)各職能部門、各事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃。因此，2019 年11月12日，中盈集團(tuán)首先召開新管理體系系列成果實(shí)施前的中高層管理人員培訓(xùn)會(huì)議。

30多名中高層管理人員參加培訓(xùn)會(huì)

會(huì)議由康達(dá)信房地產(chǎn)管理顧問齊世春老師主講，其對中盈集團(tuán)新管理體系成果及實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)的講解，包括集團(tuán)組織架構(gòu)建設(shè)、組織管理試運(yùn)行方案、管控流程效果評估等內(nèi)容。此外，中盈集團(tuán)總裁事務(wù)助理鄺總在齊老師的講解基礎(chǔ)上，對實(shí)施方案進(jìn)行了內(nèi)容細(xì)化并擬定實(shí)施計(jì)劃，以確保新管理體系的順利推進(jìn)與落地。

齊老師講解管理體系成果及實(shí)施方案

鄺總講解新管理體系實(shí)施計(jì)劃

中盈集團(tuán)執(zhí)行總裁謝總對集團(tuán)新組織管理體系推進(jìn)工作作出指示，希望在座各位中高層領(lǐng)導(dǎo)重視并積極配合做好新管理體系的落地實(shí)施，使集團(tuán)的組織管理趨向制度化、規(guī)范化，工作流程更加優(yōu)化高效，從而極大地提升工作效率與效能。

謝總發(fā)表講話

隨著新組織管理體系成果的發(fā)布及實(shí)施落地，意味著中盈集團(tuán)的組織管理從1.0時(shí)代進(jìn)入2.0時(shí)代，從“人治管理”時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ喂芾怼睍r(shí)代。這也是中盈集團(tuán)從管理體制方面迎合集團(tuán)“一軸兩翼、深耕大瀝、布局大灣區(qū)”的戰(zhàn)略部署，助推各項(xiàng)組織管理工作走上更加專業(yè)、規(guī)范的道路，助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“成為中國最受尊敬的企業(yè)之一”的愿景而邁出的一大步。

未來將來，中盈可期。未來，中盈集團(tuán)將以新組織管理體系為制度支撐，依托高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和高效的資源整合能力，不斷提升集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展力，為實(shí)現(xiàn)“做百年優(yōu)秀企業(yè)，鑄中華品牌夢想”的企業(yè)夢而不斷努力奮斗！