2019年11月28日上午，中盈集團在集團旗下的智選假日酒店順利召開管理體系全面升級動員大會，大會上宣布中盈管理體系升級的第一階段系列成果于2019年12月開始試行。

大會由集團總裁事務助理鄺美紅主持，集團執行總裁謝總攜總裁辦、各產業版塊及集團各職能中心主管級以上人員等近80人出席大會。

中盈集團執行總裁謝總用她的視角和高度帶領現場所有的管理層再一次“走進中盈”，從集團產業、企業文化、集團戰略和管理變革不同的維度精辟地詮釋，林董事長的前瞻性和魄力。林董用敏銳的商業觸覺、勇氣和膽魄于2003年投資開發全國第一個三舊改造項目——佛山南海新都會購物中心，陸續開發運營中盈中心和正在開發的國貿中心等項目，成為南海三舊改造項目的標桿。十年磨一劍，十六年的發展歷程，地產開發、商業運營與三舊改造已經成為中盈集團的硬核實力。

發展到今天，中盈集團已成為以地產開發和商業運營為核心的，融合城市更新、酒店管理、金融保險與文化產業的多元化集團公司。在深耕佛山，布局大灣區戰略下，已經啟動上市進程。

謝總裁提出在集團目前宏遠的發展計劃和戰略指導下，中盈需要一個更加高效和完善的組織管理體系來支撐，中盈的未來也須在瞬息萬變的時代中，不斷地調整，勇于突破。改變，是迫切的！只有不斷進步，集團才能持續發展。因此，新管理體系是中盈集團在自我改變、自我突破的一項重要舉措。

謝總裁還表示，推進新的管理體系的實施，需要全體員工尤其是在座的各位管理人員大力支持與配合，同心同德，上下一心，共“盈”未來！為實現集團的愿景而努力奮斗。

集團副總裁兼盈動力總裁黃永熙副總裁以其在中盈集團的工作經歷，分享了其對新管理體系在地產板塊推行的見解。

黃副總裁表示，在新管理體系下，健全組織架構、強化防控環節、強抓運營工作、建立閉合管理系統、完善考核激勵機制，有助于企業提升效果、效率和效能。

但這同時也是一把“雙刃劍”，管理只是手段，效能才是根本目標。因此需要在執行貫徹過程中不斷調整、不斷修正，為企業所用，才能取得更好的成效。

商業板塊副總經理吳述朝吳總通過“打前線、守江山”的比喻，解讀了新管理體系在商業運營中的重要性。其表示，為什么一些商業綜合體最終沒落，終究是因為沒有做好物業管理、商業運營等“守江山”的后續工作。“架構如建樓”，三級管控體系、閉環管理體系等是讓高樓穩健的重要保障。

吳總強調，一定要“向管理要效益”，才能使工作有成果；一定要用心做事，才能把事情做好。新管理體系的發布只是一個開始，接下來將會更多的后續工作需要大家共同做好。

此外，集團財富管理中心、法務中心、人力行政中心、審計部、總裁辦等負責人分別發言，分享了他們對新管理體系的學習心得和感悟。他們無不表示，將在自己的工作領域為集團管理體系的全面升級和順利推行作出自己最大的努力，也將以自己的實際行動勇敢地擔起集團的管理變革使命，為集團的發展壯大同心協力，齊頭并進，篤定前行！

集團財富管理中心唐經理從“兩份制度六個指導”方面對新管理體系下的財富管理工作進行了解讀，希望在新管理體系的規范和指導下，為集團未來的發展保駕護航、添磚加瓦。

集團法務部陳經理就集團的風險管理和合同管理制度與新管理體系進行了對比，并強調各部門之間要相互、協調一致，要有和集團“談戀愛”的態度和決心，才能保證新管理體系的順利推行。

集團人力行政中心盧副總監發言表示，集團應自上而下達成管理體系升級的共識，并從詳細介紹了人力行政中心職能和未來工作舉措，通過調動員工的主觀能動性，為集團發展賦能。

集團審計監察中心陳經理介紹了新管理體系內訓及跨部門培訓情況，并期待在新管理體系推行后，審計部門及各部門能“有法可依”。他呼吁大家走出舒適區，共同為實現集團的再一次華美蛻變而努力。

集團總裁助理曾總作總結發言，其表示新管理體系的推行是一次學習、積累經驗的難能可貴的機會。歷經十年的發展，中盈集團取得了不錯的成績，但集團并沒有止步，也不留戀過去的成績，主動作出改變，毅然從基礎做起，從組織管控做起，體現了一個大企業的果斷與氣魄。

另外，曾總對作為集團提綱挈領部門的總裁辦，提出幾點要求：一是確保組織管控成果如期按質完成；二是確保成果落地和運作；三是以運營為導向，以結果為目標，確保組織管控成果真正為企業發展所用。

自2003年起航至今，中盈集團已走過風雨十六載。如今的中盈集團，已成為融合地產開發、商業運營、酒店管理、文化產業、金融保險、城市更新等多個領域協同發展的多元化集團公司。

此時，原有的組織管理體系已不再適應集團的高效運營，也不再符合集團的戰略部署，如何才能助力集團走得更遠、走得更穩？集團領導班子經過不斷思考和探索，終于找到了切入點，那就是優化集團組織管理體系。為此，中盈集團聘請專家加盟，為中盈把脈。經過一年多的精細梳理和反復論證，順利完成中盈集團管理體系升級版的第一階段系列成果。

此次的管理體系全面升級是中盈集團發展歷程上的一個里程碑，它標志著中盈集團的組織管理從1.0時代進入2.0時代，從“人治管理”時代轉變為“法治管理”時代。這不是一次簡單的改變，而是一項巨大的變革，新管理體系的落地實施，將極大提升集團的管理效率和運作效能，激發企業活力，為集團接下來的騰飛發展蓄勢賦能。

此次的動員大會，只是一個開始。新管理體系需要各版塊、各職能部門乃至每一位員工的支持配合與貫徹落實。但我們相信，變革意味著發展，變革也孕育著希望。

讓我們乘著變革之東風，秉承著集團“德善為本，匠心筑城”的理念，搭載著中盈人的堅定決心，乘風破浪，筑夢新征程，開創屬于中盈集團的歷史新紀元！