2019年11月28日上午，中盈集團(tuán)在集團(tuán)旗下的智選假日酒店順利召開管理體系全面升級動員大會，大會上宣布中盈管理體系升級的第一階段系列成果于2019年12月開始試行。

大會由集團(tuán)總裁事務(wù)助理鄺美紅主持，集團(tuán)執(zhí)行總裁謝總攜總裁辦、各產(chǎn)業(yè)版塊及集團(tuán)各職能中心主管級以上人員等近80人出席大會。

中盈集團(tuán)執(zhí)行總裁謝總用她的視角和高度帶領(lǐng)現(xiàn)場所有的管理層再一次“走進(jìn)中盈”，從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)文化、集團(tuán)戰(zhàn)略和管理變革不同的維度精辟地詮釋，林董事長的前瞻性和魄力。林董用敏銳的商業(yè)觸覺、勇氣和膽魄于2003年投資開發(fā)全國第一個三舊改造項(xiàng)目——佛山南海新都會購物中心，陸續(xù)開發(fā)運(yùn)營中盈中心和正在開發(fā)的國貿(mào)中心等項(xiàng)目，成為南海三舊改造項(xiàng)目的標(biāo)桿。十年磨一劍，十六年的發(fā)展歷程，地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營與三舊改造已經(jīng)成為中盈集團(tuán)的硬核實(shí)力。

發(fā)展到今天，中盈集團(tuán)已成為以地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)運(yùn)營為核心的，融合城市更新、酒店管理、金融保險與文化產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)公司。在深耕佛山，布局大灣區(qū)戰(zhàn)略下，已經(jīng)啟動上市進(jìn)程。

謝總裁提出在集團(tuán)目前宏遠(yuǎn)的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中盈需要一個更加高效和完善的組織管理體系來支撐，中盈的未來也須在瞬息萬變的時代中，不斷地調(diào)整，勇于突破。改變，是迫切的！只有不斷進(jìn)步，集團(tuán)才能持續(xù)發(fā)展。因此，新管理體系是中盈集團(tuán)在自我改變、自我突破的一項(xiàng)重要舉措。

謝總裁還表示，推進(jìn)新的管理體系的實(shí)施，需要全體員工尤其是在座的各位管理人員大力支持與配合，同心同德，上下一心，共“盈”未來！為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的愿景而努力奮斗。

集團(tuán)副總裁兼盈動力總裁黃永熙副總裁以其在中盈集團(tuán)的工作經(jīng)歷，分享了其對新管理體系在地產(chǎn)板塊推行的見解。

黃副總裁表示，在新管理體系下，健全組織架構(gòu)、強(qiáng)化防控環(huán)節(jié)、強(qiáng)抓運(yùn)營工作、建立閉合管理系統(tǒng)、完善考核激勵機(jī)制，有助于企業(yè)提升效果、效率和效能。

但這同時也是一把“雙刃劍”，管理只是手段，效能才是根本目標(biāo)。因此需要在執(zhí)行貫徹過程中不斷調(diào)整、不斷修正，為企業(yè)所用，才能取得更好的成效。

商業(yè)板塊副總經(jīng)理吳述朝吳總通過“打前線、守江山”的比喻，解讀了新管理體系在商業(yè)運(yùn)營中的重要性。其表示，為什么一些商業(yè)綜合體最終沒落，終究是因?yàn)闆]有做好物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營等“守江山”的后續(xù)工作。“架構(gòu)如建樓”，三級管控體系、閉環(huán)管理體系等是讓高樓穩(wěn)健的重要保障。

吳總強(qiáng)調(diào)，一定要“向管理要效益”，才能使工作有成果；一定要用心做事，才能把事情做好。新管理體系的發(fā)布只是一個開始，接下來將會更多的后續(xù)工作需要大家共同做好。

此外，集團(tuán)財富管理中心、法務(wù)中心、人力行政中心、審計部、總裁辦等負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，分享了他們對新管理體系的學(xué)習(xí)心得和感悟。他們無不表示，將在自己的工作領(lǐng)域?yàn)榧瘓F(tuán)管理體系的全面升級和順利推行作出自己最大的努力，也將以自己的實(shí)際行動勇敢地?fù)?dān)起集團(tuán)的管理變革使命，為集團(tuán)的發(fā)展壯大同心協(xié)力，齊頭并進(jìn)，篤定前行！

集團(tuán)財富管理中心唐經(jīng)理從“兩份制度六個指導(dǎo)”方面對新管理體系下的財富管理工作進(jìn)行了解讀，希望在新管理體系的規(guī)范和指導(dǎo)下，為集團(tuán)未來的發(fā)展保駕護(hù)航、添磚加瓦。

集團(tuán)法務(wù)部陳經(jīng)理就集團(tuán)的風(fēng)險管理和合同管理制度與新管理體系進(jìn)行了對比，并強(qiáng)調(diào)各部門之間要相互、協(xié)調(diào)一致，要有和集團(tuán)“談戀愛”的態(tài)度和決心，才能保證新管理體系的順利推行。

集團(tuán)人力行政中心盧副總監(jiān)發(fā)言表示，集團(tuán)應(yīng)自上而下達(dá)成管理體系升級的共識，并從詳細(xì)介紹了人力行政中心職能和未來工作舉措，通過調(diào)動員工的主觀能動性，為集團(tuán)發(fā)展賦能。

集團(tuán)審計監(jiān)察中心陳經(jīng)理介紹了新管理體系內(nèi)訓(xùn)及跨部門培訓(xùn)情況，并期待在新管理體系推行后，審計部門及各部門能“有法可依”。他呼吁大家走出舒適區(qū)，共同為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的再一次華美蛻變而努力。

集團(tuán)總裁助理曾總作總結(jié)發(fā)言，其表示新管理體系的推行是一次學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)的難能可貴的機(jī)會。歷經(jīng)十年的發(fā)展，中盈集團(tuán)取得了不錯的成績，但集團(tuán)并沒有止步，也不留戀過去的成績，主動作出改變，毅然從基礎(chǔ)做起，從組織管控做起，體現(xiàn)了一個大企業(yè)的果斷與氣魄。

另外，曾總對作為集團(tuán)提綱挈領(lǐng)部門的總裁辦，提出幾點(diǎn)要求：一是確保組織管控成果如期按質(zhì)完成；二是確保成果落地和運(yùn)作；三是以運(yùn)營為導(dǎo)向，以結(jié)果為目標(biāo)，確保組織管控成果真正為企業(yè)發(fā)展所用。

自2003年起航至今，中盈集團(tuán)已走過風(fēng)雨十六載。如今的中盈集團(tuán)，已成為融合地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、酒店管理、文化產(chǎn)業(yè)、金融保險、城市更新等多個領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的多元化集團(tuán)公司。

此時，原有的組織管理體系已不再適應(yīng)集團(tuán)的高效運(yùn)營，也不再符合集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，如何才能助力集團(tuán)走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過不斷思考和探索，終于找到了切入點(diǎn)，那就是優(yōu)化集團(tuán)組織管理體系。為此，中盈集團(tuán)聘請專家加盟，為中盈把脈。經(jīng)過一年多的精細(xì)梳理和反復(fù)論證，順利完成中盈集團(tuán)管理體系升級版的第一階段系列成果。

此次的管理體系全面升級是中盈集團(tuán)發(fā)展歷程上的一個里程碑，它標(biāo)志著中盈集團(tuán)的組織管理從1.0時代進(jìn)入2.0時代，從“人治管理”時代轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ喂芾怼睍r代。這不是一次簡單的改變，而是一項(xiàng)巨大的變革，新管理體系的落地實(shí)施，將極大提升集團(tuán)的管理效率和運(yùn)作效能，激發(fā)企業(yè)活力，為集團(tuán)接下來的騰飛發(fā)展蓄勢賦能。

此次的動員大會，只是一個開始。新管理體系需要各版塊、各職能部門乃至每一位員工的支持配合與貫徹落實(shí)。但我們相信，變革意味著發(fā)展，變革也孕育著希望。

讓我們乘著變革之東風(fēng)，秉承著集團(tuán)“德善為本，匠心筑城”的理念，搭載著中盈人的堅定決心，乘風(fēng)破浪，筑夢新征程，開創(chuàng)屬于中盈集團(tuán)的歷史新紀(jì)元！